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公司召开今年前五个月工程项目总结会议
2016-09-23 22:34  点击数:

6月6日下午,公司在河北 衡水 召开2016年1-5月份工程项目总结视频会。公司总经理提出重要要求。他指出,要加强对“首件制+成本分析+工序分析”施工生产总体思路的学习和贯彻,并将这种管理思路严格落实到各项工作中;要严肃开展“安全生产月”各项工作,把“十项活动”按照要求开展到位;要大力开展铁路项目二次经营工作,统筹策划、重点深入跟进、专人盯控,全力解决现场困难和问题;要下大力气解决集团公司调研反馈的问题,在治理亏损、队伍建设、基础管理、文化建设等方面进一步完善措施,把调研报告的意见和建议落到实处,用具体的改进措施和实际行动去落实报告的建议,推动项目管理提升。

总经理最后强调,二季度正是施工生产大干的黄金时期,要求全体员工抓住机遇,大干快上,为实现年度各项任务目标打下坚实基础。

本次会议旨在对公司1-5月项目总体运行情况进行分析,查找影响和制约施工生产的主要因素,找出解决问题的措施,理清项目组织和管理思路,确保完成公司年度计划任务目标。会间,公司工管部、成本部、技术部通报了2016年1-5月公司项目进度、成本、技术、质量安全、资源等总体运行情况。公司副总经理对工程项目成本管理与要求、首件制及工序分析等工作提出了要求。

 

 

 

 

 




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